高爾夫球場的設(shè)計規(guī)劃

　　目前，高爾夫項目在世界范圍內(nèi)都在向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，新建的傳統(tǒng)的、單一的高爾夫球場和俱樂部正在逐漸減少，新建項目大多結(jié)合房產(chǎn)開發(fā)、旅游開發(fā)以追求效益的大化。

　　高爾夫整綜合體項目，往往是以高爾夫文化為主題，集高爾夫運動、觀光旅游、休閑度假、康體療養(yǎng)、生態(tài)示范、風(fēng)情美食于一體的綜合旅游度假區(qū)，這是新興的休閑產(chǎn)業(yè)。

　　這種復(fù)合型項目不僅僅是將各種不同業(yè)態(tài)做簡單的組合，而是對各種不同業(yè)態(tài)進(jìn)行整合，資源的配置、共享、統(tǒng)籌非常重要。

　　復(fù)合型開發(fā)也對發(fā)展商、規(guī)劃師、球場設(shè)計師、運營商、經(jīng)營管理者提出了更高的要求，高爾夫項目在這類復(fù)合型開發(fā)中往往占據(jù)重要的位置。

　　一個高爾夫項目從規(guī)劃到經(jīng)營，是由規(guī)劃、設(shè)計、建造、經(jīng)營等幾個階段構(gòu)成的，每一個階段的工作都有著不可忽視的作用。

　　而貫穿這四個階段全過程、以一貫之的統(tǒng)帥整體項目達(dá)到開發(fā)既定目標(biāo)的，則是在此之前確定的項目定位，建一個什么樣的球場和如何經(jīng)營這個球場。

　　這是貫穿開發(fā)全過程、保證項目能夠準(zhǔn)確達(dá)到既定目標(biāo)的基礎(chǔ)。很可惜的是，我們的大多數(shù)高爾夫項目均被分而治之，一個整體項目成了鐵路警察。

　　各管一段，后，就難怪已建成的項目大都與業(yè)主原來的期望去之甚遠(yuǎn)了。

　　所以，項目的多元化綜合性使得投資方在規(guī)劃的時候需要有整體、長遠(yuǎn)的規(guī)劃概念。高爾夫項目的整體規(guī)劃，就是對高爾夫球會及其配套項目進(jìn)行比較全面的長遠(yuǎn)的發(fā)展計劃，是對項目未來整體性、長期性、基本性問題的思考、考量和設(shè)計未來整套行動方案。

　　提及規(guī)劃，很多人都會視其為球場建設(shè)規(guī)劃，把規(guī)劃與建設(shè)緊密聯(lián)系在一起。因此，提及規(guī)劃，就要考慮球道設(shè)計、規(guī)劃設(shè)計圖紙等一系列問題。其實，這是對規(guī)劃概念以偏概全的理解。